Die Suid-Afrikaanse konstruksiebedryf staar ‘n potensiële ineenstorting in die gesig as gevolg van krimpende marges, onbillike praktyke, en ongebreidelde vertragings of volstrekte weiering om subkontrakteurs te betaal.
Hierdie waarskuwing kom van die Meesterbouersvereniging (MBA) Noord, wat dring aan op dringende optrede om verdere werkverliese en bankrotskappe te voorkom.
“Die bedryf bloei – dit is in ‘n groot nood,” sê Mohau Mphomela, Uitvoerende Direkteur van MBA North.
Bloeibedryf: Subkontrakteurs dra die swaarste
MBA North-lede beklemtoon vertraagde en wanbetaling as een van die grootste uitdagings vir Suid-Afrika se konstruksiesektor.
Kleiner besighede, veral subkontrakteurs, is die kwesbaarste en wag dikwels maande of selfs jare vir betaling, selfs nadat hulle hul werk voltooi het, volgens MBA North.
Hierdie finansiële druk plaas hulle in gevaar aangesien hulle sukkel om werkers en verskaffers te betaal.
“Subkontrakteurs wat inkomste verloor, skuld aangaan, arbeiders en verskaffers moet betaal sonder om enige wins te maak, word gereeld gedwing om maande of selfs jare vir betaling te wag,” sê MBA North.
Vorige president van MBA Noord, Nico Maas van Gauteng Piling, het gesê dat sy maatskappy die afgelope jare meer as R9 miljoen se inkomste verloor het, met uitstaande skuld van R11 miljoen as gevolg van wanbetaling. “Ons is ‘n klein maatskappy met 22 permanente werknemers [en] ons voortbestaan word bedreig,” het Maas gesê.
Die probleem word vererger deur die toenemende afhanklikheid van subkontrakteurs as gevolg van toenemende likwidasies van ander maatskappye oor die jare.
Anders as in die verlede waar kontrakteurs die meeste van die arbeidsmag in diens geneem het, word vandag tot 80% van die werk gedoen deur subkontrakteurs wat dalk nie die ervaring, hulpbronne en kontantreserwes het wat die multinasionale kontrakteurs gehad het nie, het Wanda Merrington, lid van MBA North, gesê.
Neil Duncan, voorsitter van die MBA-Noord-subkontrakteurssubkomitee, het egter gesê dat “dit nie net ‘n subkontrakteurprobleem is nie – dit is ‘n industrieprobleem.”
“As ‘n hoofkontrakteur in finansiële moeilikheid beland as gevolg van ‘n kontrak wat versuur word, of deur swak prestasie van sy kant, raak dit die hele bedryf – verskaffers, hoofkontrakteurs, en grootliks op subkontrakteurs,” het Duncan gesê.
Oplossings voorgestel
Die MBA Noord het verskeie oplossings hiervoor voorgestel, wat insluit:
Retensiefondse:
Een voorstel is om ‘n stelsel te skep waar retensiegelde wat deur hoofkontrakteurs teruggehou word, in ‘n veilige fonds gedeponeer word wat slegs toeganklik is na projekvoltooiing en kliëntgoedkeuring.
Die Federated Employers Mutual Assurance Company het so ‘n fonds – en word wyd gebruik deur lede van die Electrical Contractors Association.
Maas stel voor dat retensiegelde in alle vorme in hierdie fonds inbetaal kan word, selfs retensies word deur kliënteliggame op hoofkontrakteurs teruggehou aangesien dit “die hoofkontrakteurs sal beskerm sou die kliënt uit die besigheid gaan, wat ook die afgelope tyd al hoe meer gebeur het. .”
Billike kontrakte:
Voormalige HUB van die Gesamentlike Boukontraktekomitee, Uwe Putlitz, identifiseer kontrakte en ‘n gebrek aan beste praktyk as sleutelfaktore wat hierdie uitdagings beïnvloed.
“Subkontrakteurs moet behoorlike omsigtigheid oor voornemende kliënte doen, en moet aandring op kontrakte wat deur die bedryf erken word wat billik is vir beide partye,” het Putlitz gesê.
Gestandaardiseerde en billike kontrakte wat bepalings, tydlyne en strawwe duidelik uiteensit, is van kardinale belang, sê die MBA. Te komplekse of eensydig gewysigde kontrakte wat risiko onbillik aan subkontrakteurs oordra, moet aangespreek word.
Hierdie kontrak moet deursigtig, regverdig wees en die hele ooreenkoms, veranderlikes en boetes volledig uiteensit, het Putlitz gesê.
Beste praktyke:
Om die beste praktyke soos behoorlike kontrakbestuur en geskilbeslegtingsmeganismes te volg, kan probleme tot die minimum beperk.
Subkontrakteurs word aangeraai om omsigtigheid na potensiële kliënte te doen en die ondertekening van ongunstige kontrakte onder druk te vermy.
Risikobestuurskonsultant en reg aan MBA Noord, Brad Boertje, het gesê dat MBA Noord onlangs ‘n praktyknota uitgereik het, waar lede onderneem het om onbillike sakepraktyke teë te werk.
“Ons doen ‘n beroep op lede om hierdie ooreenkoms na te kom en te hou. As ’n vereniging het die tyd aangebreek om te sê genoeg is genoeg – ons moet ’n verenigde front voorhou om nakoming van etiese praktyke te eis – tot voordeel van alle belanghebbendes,” het hy gesê.
